数字化转型路线图

数字化转型路线图

尼哈里卡·夏尔马

数字化转型路线图在组织中的表现如何?在数字化转型方面,公司与公司之间的起点和方向总是不同的。麻省理工学院首席研究科学家和领先数字化:将技术转化为业务转型的作者乔治·韦斯特曼说:“数字化转型标志着对组织如何使用技术、人员和流程从根本上改变业务绩效的彻底反思。”

多年来,数字化转型一直在进行,尽管在大流行来袭后,2020 年情况发生了翻天覆地的变化。全球企业和【关键词】被迫迅速转向并适应数字化转型,因为这是生存的唯一选择。 

虽然当今的商业领袖对数字化转型持开放态度,但他们仍然难以理解从哪里开始以及如何开始。面对无数的选择和选项,企业领导者面临着众多挑战。 

问题仍然存在,从哪里开始? 

每个组织的重点都是为客户提供最好的服务并保持内部的高效率。首先了解这两个领域的成熟度阶段并制定治理框架。首先评估当前的业务状况,找出差距,并定义填补这些差距所需的行动和资源。 

保持竞争力,跟上需求,并通过数字化转型路线图证明自己的未来。 

一般而言,转型涉及改变业务或部门运作方式的整体方法或广泛变革。这种转变不仅是技术变革,也不仅仅是组织结构的变革——它影响到参与组织各个层次和流程的所有人员。

为了使数字化转型走上正确的道路,公司必须将其置于其计划的核心并了解这项工作的重要性。商业领袖应该在正确的方向上引领数字战略,确定重大投资并设定明确的目标。

您是否有指导组织数字化转型的路线图? 

这是一本深入而详细的电子书,您可以利用它通过了解变革的关键驱动因素及其要素来构建数字化转型路线图。 

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